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Optimiser son travail et adapter son comportement dans un organisme d’assurance aujourd’hui

Cette formation donne 42 points PPC aux membres qualifiés de l’Institut des Actuaires
Dernière mise à jour en novembre 2022

Programme de la formation

La chaîne de valeur dans le nouvel environnement (Macro)

  • Du râteau à la chaîne
  • Multi contraintes et interdépendance
  • Hiérarchie et responsabilité partagée
  • Où êtes-vous dans la chaîne ?

L’identification des spécificités de l’entreprise (Micro)

  • Gestion des risques
  • Appétence au risque
  • Scénarios de stress
  • Consensus réaliste

Les livrables et leurs contraintes (qui fait quoi, quand et qui valide ?)

  • Comment produire ces livrables ?
    • Comptes et rapport de solvabilité
    • Rapport actuariel
    • Rapport ORSA
  • Relecture d’exemples de difficultés

Les méthodologies utiles : Lean, AGIL, 5S

  • Création d’un environnement de travail efficace :
    • Axé sur les tâches à valeur ajoutée
    • Intégrant la problématique du back-up
Dernière date
6 septembre 2018
Inscription possible jusqu'à la veille de la formation 16h (hors weekend et jour férié)

PROGRAMME EN COURS DE RECONSTRUCTION

Horaires

9h00 - 12h30 et 14h00 - 17h30

Prix
  • 1220 € HT
  • TVA 20%
  • 1464 € TTC
Lieu

CARITAT, 24 rue Tronchet 75008 PARIS

Durée

1 jour

Programme adaptable,
sur-mesure

Nos formateurs

Jean-Marie NESSI

Membre agrégé de l'Institut des Actuaires, administrateur et ancien dirigeant de sociétés d'assurance et de réassurance, consultant et formateur.

Marine BARTHELET

Consultante certifiée Lean 6 sigma. Elle est spécialisée dans le secteur de l'assurance depuis plus de 15 ans. Elle y a travaillé en interne et dans plusieurs cabinets de conseil. Elle est habituée à piloter des équipes et à les former.

Points clés

À qui s’adresse cette formation ?

À tout responsable qui souhaite livrer une contribution au pilotage et à la gestion des risques d’un organisme d’assurance.

Pour obtenir quoi ?

Adapter votre comportement en vue d’une plus grande efficacité sur les tâches à forte valeur ajoutée, dans un environnement contraint, en terme de livrables et de dates de livraison.

Comment ?

En combinant une analyse de l’environnement actuel et des méthodes d’arbitrage d’une efficacité à valeur ajoutée.

Quels sont les prérequis ?

Disposer d’une familiarité avec les nouvelles règlementations et le travail d’équipe.

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